訓練自己～問問題，找答案

訓練自己～問問題，找答案

訓練自己～問問題，找答案

你妳一定會越來越聰明。

摘錄一篇網路的文章。

內文當中有幾個要點整理：

ON

從日常生活中，經常

「自己問問題，自己找答案」，

不失為培養邏輯思考能力的良方。

大前研一

在《思考的技術》一書中提及，

自己經常利用每天早上28分鐘的通勤時間

給自己出題目，思考如何解決問題。

藉由不斷的練習讓大腦建立

出一個邏輯的思考模式。

碰到的問題較複雜時，

就需要進行思考、推理

來找出解決問題的答案。

而針對問題所做的思考及推理，

並不是一直不斷的嘗試錯誤，

直到把答案找出來為止，

而是透過一套處理問題的流程。

美國著名的心理學家杜威（Deway. J）認為

，「界定出一個好的問題等於

是解決了一半的問題。」

因此

在解決問題之前必須先「界定、分析問題」。

在《How We Think》一書中，

並將

問題解決的過程

分為5個步驟：

1、遭遇疑難。

2、分析情境，認知問題關鍵所在。

3、假設可能的解決方法。

4、由假設推理並搜集資料，獲致結果。

5、進一步觀察驗證所得結果是否正確。

大前研一

也曾提出解決問題三部曲：

第一步，分析問題出現的原因。

第二步，提出合理的假設，

在此基礎上探索解決問題可能的方法，

並不斷重複假設，

直到找到合理、可行的方法。

第三步，嚴格執行解決問題的方法。

界定問題，也就是釐清問題的範疇或脈絡。

※

做事老是抓不到重點，

或是根本看不出問題所在，

則可運用5W2H（七何分析法），

從Why（為什麼做）、

What（做什麼）、

Where（在哪裡做）、

When（何時做）、

Who（由誰做）、

How（如何做）、

How much（成本是多少）

7個面向去思考問題。

舉例來說，

如果只傳達「下禮拜四要開會」，

卻未事先說明「從幾點開到幾點」

「在什麼地點開」

「開會目的是什麼」等訊息，

與會者不僅無法

安排自己的時間表，

也無法事前做準備，

會議進行不僅沒效率，

恐怕也不會有具體進展。

如果解決問題時，

態度不積極

或是急於解決問題，

都不會成功。

       OFF

談到邏輯思考力、如何推理？

敏銳觀察力～更是見微知著。

〈「見微知著」亦作「視微知著」

微：微小的問題。著：顯明。

意謂

看到事情的一點苗頭，

就能知道它的實質和發展趨勢。

〈用典〉

漢．袁康《越絕書．越絕德序外傳》：

「故聖人見微知著，睹始知終。」

宋． 蘇洵《辯奸論》：

「事有必至，理有固然，

惟天下之靜者，為能見微而知者。」

三國蜀．諸葛亮《便宜十六策．思慮》：

「君子

視微見著，見始知終，禍無從起，此思慮之政

也。 」〉

那陣子，

有人嗅到

國際局勢可能在某地會引發一場【交戰】。

一些很固定都在

此生產的商業訂單

只要戰事一來，

這些產業的訂單

一定會轉趨向另一個

和平地區做【移動】。

那些聰明的商人

早已做好事前準備，

將他的資金

挪移到和平地帶去投資運用。

氣象專家一探測到

有颱風訊息之後，

新聞一發布～到時候這個颱風一來，

會出現幾級大的陣風……。

見微知著

那些投資客

會馬上買

玻璃股的股票與建材方面的股票。

算是賺災難財。

災後重建工程→風大，

會把屋頂、玻璃吹壞，

玻璃會碎裂……。

到時候玻璃產業會大發利市，

玻璃需求量會大增。

這些觀察～牽一髮而動全身～

這也算是未來學。

分析大趨勢？

可以看見未來【利頭】會

往哪裡去做【移動】？

聰明商人

早早知道商機在哪裡？

不會看走眼。

你妳所專注的焦點在哪兒？

也可以

以此類推‧‧‧