naiyun

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2013年6月17日 星期一

誰出線?


意見領袖

在團體動力中,有些人會沉寂些時日再復出,在團體運作上的個人退出與加入。

總是有些機緣因素。

意見領袖的形成,取決於同質性較多一群的擁護。這是必然趨勢,

個人在團體中一旦漸漸處於劣勢的少數,

極大可能要面對自己的心理調適。

這是一種接納異類見解的學習,當你不堅持己見時,往往可以看見許多可能性的作為。

從中當個旁觀者會更清明團體文化的轉變生態。

所謂優質團體的先決條件

是容許多元聲音的存在。

排他性儘量可能降至最低。這是很難得的個人學習與團體文化的學習。

讀書會來來去去的人員。流動性時大時小是免不了的…。

不讀書去


一個人

那也是趣味十足的。

你會發現哪一個時期?哪一位意見領袖?會從團體中脫穎而出。

而又在哪一個時間點?這位意見領袖可能打算歸隱。去充當幕後的支持者。

暫時歇歇!

如果在團體中,你老是看某一個人很不順眼,就因為有如此讓人討厭的人

存在團體中,導致你必須離開某一個團體時,

這是一道讓你非常頭大的選擇題吧!

不過,誰又願意去當那樣的 一個     討厭鬼      呢!

討厭他者的反思

是一種自我投射的

內在探究。

要問問自己到底是哪一根筋

轉不過來?

會留下來繼續協助團體運作,算是長智慧。逆來順受都OK

柔軟度夠,能伸能屈。

即便你的意見領袖位置被別人所取代。

你也能抱持學習的態度充當一位旁觀者。

那些選擇離開的人,因素可能有許多。就當他是與團體的機緣已盡吧!

隨緣心態。

如果能用平常心提點自己~別太在乎他人眼光

時時放下自己的身段,來面對一切可能?

通常在個人與團體的心理調適上,較容易

拿捏適時適切的分寸,個人心理調適的陣痛期過度

較容易縮減時間。

來來去去的過客呀!

當個旁觀者

看著這一切…可能有甚麼變化呢!

找一找意見領袖在哪裏?誰出線…誰下線…。



維基百科查詢:

團體迷思(亦作團體盲思集體錯覺

英文Groupthink)是一個心理學現象,

指的是團體在決策過程中,

由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致

因而令整個團體缺乏不同的思考角度

不能進行客觀分析。一些值得爭議的觀點

創意的想法或客觀的意見不會有人提出,

或是在提出之後,遭到其他團體成員的忽視及隔離

團體迷思可能導致團體作出不合理、甚至是很壞的決定

部份成員即使並不贊同團體的最終決定,但在

團體迷思的影響下,也會順從團體







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