意見領袖
在團體動力中，有些人會沉寂些時日再復出，在團體運作上的個人退出與加入。
總是有些機緣因素。
意見領袖的形成，取決於同質性較多一群的擁護。這是必然趨勢，
個人在團體中一旦漸漸處於劣勢的少數，
極大可能要面對自己的心理調適。
這是一種接納異類見解的學習，當你不堅持己見時，往往可以看見許多可能性的作為。
從中當個旁觀者會更清明團體文化的轉變生態。
所謂優質團體的先決條件
是容許多元聲音的存在。
排他性儘量可能降至最低。這是很難得的個人學習與團體文化的學習。
讀書會來來去去的人員。流動性時大時小是免不了的…。
不讀書去
讀
一個人
那也是趣味十足的。
你會發現哪一個時期？哪一位意見領袖？會從團體中脫穎而出。
而又在哪一個時間點？這位意見領袖可能打算歸隱。去充當幕後的支持者。
暫時歇歇！
如果在團體中，你老是看某一個人很不順眼，就因為有如此讓人討厭的人
存在團體中，導致你必須離開某一個團體時，
這是一道讓你非常頭大的選擇題吧！
不過，誰又願意去當那樣的 一個 討厭鬼 呢！
討厭他者的反思
是一種自我投射的
內在探究。
要問問自己到底是哪一根筋
轉不過來？
會留下來繼續協助團體運作，算是長智慧。逆來順受都OK。
柔軟度夠，能伸能屈。
即便你的意見領袖位置被別人所取代。
你也能抱持學習的態度充當一位旁觀者。
那些選擇離開的人，因素可能有許多。就當他是與團體的機緣已盡吧！
隨緣心態。
如果能用平常心提點自己～別太在乎他人眼光，
時時放下自己的身段，來面對一切可能？
通常在個人與團體的心理調適上，較容易
拿捏適時適切的分寸，個人心理調適的陣痛期過度
較容易縮減時間。
來來去去的過客呀！
當個旁觀者
看著這一切…可能有甚麼變化呢！
找一找意見領袖在哪裏？誰出線…誰下線…。
維基百科查詢：
團體迷思（亦作團體盲思、集體錯覺，
由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，
因而令整個團體缺乏不同的思考角度，
有創意的想法或客觀的意見不會有人提出，
或是在提出之後，遭到其他團體成員的忽視及隔離。
團體迷思可能導致團體作出不合理、甚至是很壞的決定。
部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在
團體迷思的影響下，也會順從團體。
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